Être nommé manager ne veut pas dire être préparé
Dans beaucoup de parcours, le passage au management se fait sans transition réelle.
On change de rôle, mais sans changement de cadre clair.
On attend du nouveau manager qu’il sache faire, sans jamais lui avoir appris comment.
La confusion est fréquente entre expertise et management, entre responsabilité individuelle et responsabilité collective, entre savoir-faire métier et posture managériale.
Résultat : le manager apprend « sur le tas », souvent seul, en essayant de faire
au mieux dans un rôle qu’il découvre en même temps qu’il l’exerce.
Ce que vit un manager sans formation (et dont on parle peu)
Un manager non formé fait face à une réalité exigeante, rarement verbalisée.
Il doit prendre des décisions sans repères clairs, gérer des situations humaines complexes, arbitrer entre les attentes de la hiérarchie et les besoins de l’équipe, tout en continuant parfois à produire lui-même.
Cette situation génère souvent une surcharge mentale, une impression de ne jamais bien faire, un sentiment de solitude et une peur diffuse de perdre sa légitimité.
Ce n’est pas le manque de compétences qui fragilise le manager.
C’est l’absence de cadre pour les développer.
Les impacts concrets sur les équipes
Lorsqu’un manager n’est pas formé, les conséquences ne s’arrêtent pas à sa propre expérience.
Les équipes ressentent rapidement un manque de cadre clair, des décisions incohérentes ou changeantes, des règles implicites jamais posées et des tensions qui s’installent sans être régulées.
Peu à peu, la confiance s’érode.
Les non-dits s’accumulent.
La motivation baisse, souvent de manière silencieuse.
Ce n’est pas une question de bonne ou de mauvaise intention.
C’est une question de structure managériale absente ou fragile.
Sans formation, on reproduit ce que l’on connaît
Lorsqu’il n’a pas été formé, un manager s’appuie sur ce qu’il connaît déjà.
Il reproduit ce qu’il a vu faire, ce qu’il a subi ou ce qu’il pense être attendu de lui.
Ces modèles sont rarement conscients.
Ils s’activent sous pression, dans l’urgence, face aux conflits ou aux désaccords.
Le management devient alors réactif plutôt que réfléchi.
On agit par instinct, par défense, parfois par évitement.
Ce fonctionnement n’est pas un défaut personnel.
C’est le résultat d’un manque d’apprentissage structuré.
Se former au management : pas pour devenir parfait, mais juste
Se former au management ne signifie pas devenir un manager idéal ou irréprochable.
Cela signifie comprendre son rôle, poser un cadre clair et sécurisant, développer une posture cohérente, prendre des décisions plus conscientes et sortir de la réaction permanente.
La formation managériale ne supprime pas les difficultés.
Elle permet de les traverser avec plus de clarté, de justesse et de stabilité.
C’est un levier de sécurisation, autant pour le manager que pour l’équipe.
Former les managers : un enjeu stratégique, pas un luxe
Le management est un métier à part entière.
Et comme tout métier, il s’apprend.
Former les managers, ce n’est pas corriger une faiblesse individuelle.
C’est investir dans la qualité des relations, la stabilité des équipes et la performance durable des organisations.
Reconnaître que le management nécessite un apprentissage,
c’est redonner de la valeur à celles et ceux qui exercent ce rôle au quotidien.
Mihane Giagnolini
Fondatrice – IZI Management
Formatrice & coach en management
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